[경영] CJ의 인적자원관리
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작성일 22-10-24 03:07
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왜냐하면 가장 재능 있는 지식노동자가 창출할 수 잇는 差別(차별) 적인 가치가 엄청나기 때문일것이다 “즐기세요! 생활culture기업 CJ라는 슬로건을 내걸고 새로운 기업 culture를 창조해 나가는 CJ는 창의적이며 자율적인 기업culture로 변해가고 있다 다원성에 바탕을 둔 창의적이고 자율적인 기업이 되기 위해서는 각 직무에 적합한 인재를 채용하기 위한 인재 선별방식이 요구된다 그런 점에서 수시채용, 인턴쉽을 통한 인재채용, RJP, BJI등 자체적으로 개발한 선발도구를 인재채용에 적용하는 CJ주식회사의 인적자원관리에 대하여 알아보기로 하겠다. 1900년에는 전체 직업의 17%만이 지식 노동자를 필요로 한데 반해, 현재는 그 비율이 60%가 넘는다.
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[경영] CJ의 인적자원관리
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2. 기업introduce
삼성그룹을 모태로 한국최초의 제당(설탕) 사업으로 처음 하여 현재 기능성, 고급화, 다양화의 식품은 물론, 생명공학 열정의(定義) 제약(CJ Pharmacy), 고기능 축산물 사료(CJ Feed), 프차차이즈 제과(CJ-Bakery-뚜레쥬르), 도매(CJ global logistics service)분야는 물론 최근에는 엔터테인먼트 사업에 진출해서 고객에게 건강, 즐거움, 편리를 선사하는 생활culture기업을 표방하여 한국의 대표적인 식품회사의 면모를 벗어나 다양한 사업 분야에…(skip)
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CJ의 인적자원관리
- 목차 -
서 론
1. 기업선정이유
2. 기업introduce
본 론
1. CJ 인재상
1) CJ가 원하는 인재상
2) CJ가 말하는 우수인재
2. CJ의 인적자원 선발
1) 선발과정
2) CJ 인적자원 선발의 advantage
3) CJ 인적자원 선발의 단점
3. CJ의 인재육성정책
1) CJ의 역량체계
2) 역량 개발 시스템
4. 근로자에 대한 대우와 복지 시스템
1) 보상제도
2) 복리후생제도
3) 인센티브제도
결 론
서 론
1. 기업선정이유
지난 한 세기 동안 기업들이 인재에 의존하는 정도는 급격히 증가하였다.
순서
다. 지식노동자가 증가함에 따라, 훌륭한 인재를 얻는 것이 더욱 중요해 진다.
