경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
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작성일 22-10-03 01:59
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설명
경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
순서
경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
1. 강력한 스폰서(sponsor) 찾기 (find an executive champion)
- EIS 프로젝트를 이해할수 있고 지원할 수 있는 자.
- 조직내에서 강력한 의사결정을 내릴수있는 하이레벨 실무자.
- senior executive가 원하고 있는것, 필요로 하는것, 그리고 그들의 업무 스타일과 현 시스템에서 제공되고 있는 정보가 어떠한 것들이 있는지에 대하여도 확실히 알고 있는자.
- EIS 개발에 관심이 높은 것과 더불어 더 나은 정보제공을 위한 EIS 개발을 원하며 많은 투자가치를 강조하게 됨.
<사례(instance)> 시카고에 있는 Quaker Oats회사의 EIS 5년전부터 부사장을 sponsor로 하여 EIS구현 적시에 빠를 필요한 정보 지원, 분산되어져 있는 data를 EIS로 incorporate.
2. 평이성 유지 (maintain simplicity)
- 실제 사용자들(executive users)의 수준과 necessity 에 입각한 단순함과(simple), 평이성을 유지.
- 최소의 시간투자로 충분히 EIS operating을 익힐 수 있는 것.
주로 터치 스크린(touch screen) 마우스등을 사용하며 복잡한 데이타 접근을 위해 키보드 따위는 되도록 사용케해서는 안됨.
<사례(instance)> Woodbury CT에 있는 Grumman data systems
다양한 computer knowledge level을 지원하여 user가 쉽게 접근하고 accomodate하기 쉽게 함 touch screens, mouse input, menu-driven system을 통한 self-instructive functions.
3. MIS 전문기술인의 전문적 意見(의견) 등(expertise)을 이용 (use the MIS expertise)
- EIS 구현과 개발에서 MIS manager는 EIS project에 그들의 staff를 포함
…(생략(省略))
경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
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