의사결정theory(이론)(합리적, 만족화, 점증적 의사결정모형)
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작성일 23-01-02 07:48본문
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고전적 조직이
론에 의해서 심각한 반성 없이 받아들여졌던 합리성 모형은 의사결definition
실제와 다소 거리가 있는 경우가 대부분이기에 이 모형을 이상적이고 규
범적인 모형이라고 한다.
합리적인 모형은 의사결정자가 (1) 문제를 완전히 파악하고, (2) 문제를
해결해야 할 필요를 느끼고, (3) 모든 해결대안과 그 대안이 초래할 결과
를 예지하며, (4) 대안을 선택하는 데 비합리적인 요인이 개입되지 않는다
는 것을 전제로 한 모형이다.
합리적 모형에 따...
의사결정理論(합리적, 만족화, 점증적 의사결정모형)
목차
* 의사결정理論
Ⅰ. 합리적 의사결정모형
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
Ⅲ. 점증적 의사결정모형
Ⅳ. 세 모형의 적용
* reference
* 의사결정理論
1. 합리적 의사결정모형(rational model)
합리적 의사결정모형은 인간과 조직의 합리성, 지식과 정보의 가용성을
전제하였던 고전적 조직理論 학자들의 의사결정모형이다.
합리적인 모형은 의사결정자가 (1) 문제를 완전히 파악하고, (2) 문제를
해결해야 할 필요를 느끼고, (3) 모든 해결대안과 그 대안이 초래할 결과
를 예지하며, (4) 대안을 선택하는 데 비합리적인 요인이 개입되지 않는다
는 것을 전제로 한 모형이다.
2. 만족화 의시절정모형(satisfying model)
인간이 완벽한 합리적 입장에서 의사결정을 내리기 어려움을…(To be continued )
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레포트/경영경제
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다.
합리적 모형에 따른 의사결정과definition 단계는 다음과 같다.
(1) 문제 확인
(2) 목적과 세부목표(目標) 설정
(3) 모든 가능한 대안 정립
(4) 각 대안의 결과 고려
(5) 모든 대안을 목적과 세부목표(目標)의 견지에서 평가
(6) 최선의 대안선택 - 목적과 목표(目標)를 최대화시킬 수 있는 대안선택
(7) 의사결정을 시행하고 평가
이러한 합리적 모형을 고전理論이라고 하며, 실제로 의사결정자들은 모
든 관련정보를 모두 확보할 수 없으며, 모든 가능한 대안과 결과의 예측
은 사실상 불가능하다. 이 모형이 비현실적인 또 다른 중요한 이유는, 이
모형은 많은 의사결정자들이 실제로 소유하기 어려운 수준의 지적 능력,
합리성, 지식 등을 요구하기 때문이다 따라서 이 모형은 실제 일선 행정
가들이 사용하기에는 현실성과 실용성이 결여되어있다 하겠다. 고전적 조직이
론에 의해서 심각한 반성 없이 받아들여졌던 합리성 모형은 의사결definition
실제와 다소 거리가 있는 경우가 대부분이기에 이 모형을 이상적이고 규
범적인 모형이라고 한다.순서
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의사결정theory(이론)(합리적, 만족화, 점증적 의사결정모형)
설명
의사결정理論(합리적, 만족화, 점증적 의사결정모형)
목차
의사결정理論
Ⅰ. 합리적 의사결정모형
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
Ⅲ. 점증적 의사결정모형
Ⅳ. 세 모형의 적용
reference
의사결정理論
1. 합리적 의사결정모형(rational model)
합리적 의사결정모형은 인간과 조직의 합리성, 지식과 정보의 가용성을
전제하였던 고전적 조직理論 학자들의 의사결정모형이다.